Unternehmen - Projektrefernzen
Optimierung und Reorganisation von Montage- und Logistikprozessen
Produktionsoptimierung bei verschiedenen Baureihen eines namhaften Automobilherstellers unter Lean – Grundsätzen. Analyse der IST – Prozesse aus den Bereichen Produktion und Logistik entlang der gesamten Montagelinien. Ausarbeitung optimierter Montagereihenfolgen, Teilebereitstellungsprozesse und Vorschläge für produktionsgerechtere Produktgestaltung. Neu-Austaktung der Arbeitsstationen und Potenzialausweisung. Implementierung der optimierten Verfahren in der Produktion.

Anlaufmanagement einer Motormontagelinie
Koordination der Lieferung, Montage und Inbetriebnahme von zwei kompletten teilautomatisierten Motormontagelinien bei einem namhaften Automobilhersteller. Schnittstellenfunktion zwischen Entwicklung, Vertrieb, und Einkauf des Kunden und der Projektleitung des Endkunden. Gesamtverantwortung für Termin- und Kostenverfolgung sowie des Änderungsmanagements. Leitung des Inbetriebnahme- Teams und Koordination von Lieferung, Aufbau und Inbetriebnahme bzw. Endabnahme der Gesamtanlage.

Entwicklung avionischer Testsysteme
Leitung des Programm Management Office und Task Force – Teams für Entwicklungsprojekte und Fertigung von avionischen Testsystemen. Planung und Steuerung von Entwicklung und Fertigung für internationale Kunden auf Basis des PMI Standards. Durchführung und Überwachung der Termin-, Kosten-, Ressourcenplanung. Dokumentensteuerung sowie Lieferantenkoordination und Freigaben.

Präventive Qualitätssicherung für Kaufteile
Projektunterstützung bei der präventiven Qualitätssicherung im Bemusterungsprozess für Interieur- und Exterieurbauteile für verschiedene Entwicklungsprojekte. Schnittstellenfunktion zwischen Entwicklung, Qualität und Projektleitung. Übernahme vonTermincontrolling, Reporting und Berichtswesen. Durchführung präventiver Qualitätssicherung durch Präsentation von termin- und qualitätskritischen Bauteilen sowie Abstimmung von Lösungswegen.

Produkt- und Projektmanagement in einem Softwareentwicklungsprojekt eines internationalen Konzerns
Steuerung eines agilen Entwicklerteams als Product Owner mit Ergebnisverantwortung für die weltweite Internetplattform eines namhaften Konzerns. Koordination der fachlichen Konzeption sowie Anforderungsmanagement. Formulierung von Zielen, Erstellung von Aufwandsschätzungen sowie Priorisierung der Kundenanforderungen für die einzelnen Entwicklungszyklen.

Produktionsverlagerung Gussteilefertigung
Lieferantenmanagement nach einem Wechsel zweier Hauptzulieferer für Großgussteile. Schnittstellenfunktion zu Einkauf, Produktion, Logistik und Qualitätssicherung. Übernahme der Termin-, Risiko- und Vorlaufsplanung sowie Berichterstattung an das Management des Auftraggebers. Koordination der Verlagerungsaktivitäten der Gusswerkzeuge sowie Betreuung des Produktfreigabeprozesses nach der Verlagerung.